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资产管理年度其他目标的计算方法
资产管理年度其他目标的计算方法确定成本费用目标成本费用指标测算方法倒挤法也就是确定企业目标成本费用。目标成本费用＝预计销售收入－目标利润－税金首先确定目标利润，用预计销售收入减目标利润，前面已经把目标利润确定下来了，现在可以倒挤了，就是用预...
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年度预算的编制流程
年度预算的编制流程 年度预算的第一项工作是确定年度经营目标，第二要编制年度预算大纲。制定预算编制大纲预算编制大纲是指导企业全面开展预算的管理计划书。规模比较大的企业最好通过一个预算编制大纲，来全面介绍预算编制要求。小企业在做预算...
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月度预算的编制流程
月度预算的编制流程月度预算月度预算是落实年度总预算的重要工具，也是指导公司日常生产经营活动的纲领。月度预算一般以销售预算编制为龙头。（一）月度销售预算编制月度预算是落实年度预算的重要工具，也是指导公司日常经营活动的纲领。月度预算一般以销售预...
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资本预算与现金收支预算
资本预算与现金收支预算企业购置固定资产和无形资产往往与开拓新的经营项目、进行技术改造、新产品试制等投资项目相关。因此，资本预算也称做投资项目预算。资本预算资本预算应该包括两个方面：一个是项目投资预算，也叫投资决策预算；一个是项目执行预算。（...
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月度现金收支预算的制定
月度现金收支预算的制定编制销售部门的现金预算现金收入一般都是消耗部门来完成的，大多数企业实际上把汇款落入销售部门，编制现金收入预算有些依据像订货单、报价单等等。现金收入预算编制起来不是很难，年度的不可能很准确，月度的相对比较容易。一般...
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资产现金收支预算的执行与考核
资产现金收支预算的执行与考核现金收支预算在上一讲讲了五个方面，现在继续把后两个方面讲完。现金收支预算的执行月度现金收支预算经过总经理办公会讨论通过以后，交财务部门控制执行。怎么执行呢？企业各部门、各单位，凡是有现金支出的，必须按照预算规定的...
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全面预算管理的执行与考核
全面预算管理的执行与考核全面预算管理全面预算管理，是运用预算的工具，对企业生产经营活动进行管理。全面预算和全面预算管理，还是有差别的。全面预算管理，不仅包括预算编制，而且包括预算执行检查和分析。就是光编制预算不行，还要检查执行分析。（一）预...
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资产项目预算 范围定义与资源配置
资产项目预算 范围定义与资源配置现代企业由于剧烈的市场竞争和高速的技术发展，以及频繁的产品更新，加速了产品结构的循环。当前以成本核算为中心的成本控制系统产生于“永久自行车时代”，它只适应产品生命期后边的连续生产阶段，侧重的...
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资产估算方法与预算结构
资产估算方法与预算结构估算方法与预算结构概念估算、参数估算与细节估算预算的过程和装修队的预算过程是一样的，只是形式上有差别，第一个要有范围的定义；第二个是要有工作的分解；第三个有资源的配置；第四个有细节的估算；第五个是编制预算。从估算使用的...
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资产项目预算控制
资产项目预算控制有人可能认为，从理论上讲，财务部门严格按照预算科目进行支出，这个项目基本上就不会存在超支的问题。因为只要多收钱，财务部门不支出，那么预算的结果肯定不超支。但是现实不是这样的，很多项目，甚至那些很有经验的基建工程的项目，往往都...
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资产成本结构设计与形成（上）
资产成本结构设计与形成（上）全生命期成本控制全生命期成本控制，叫WLCC（Whole Life Cycle Cost），也就是产品成本结构。结构是指产品成本是由什么组成，成分的比例是多少？产品成本结构是在产品的设计阶段、项目建设阶段和连续生产阶段形成的。一般...
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资产成本结构设计与形成（下）
资产成本结构设计与形成（下）开发费用与产品成本开发费用是以不同的形式体现在产品成本中的。产品开发项目的费用，可能在财务的当期，归结到成本里去了，也可能是不归结到成本，而是在以后的经营中归结到后面的产品成本里面去。比如订单实现项目，那么预算开...