资产管理年度其他目标的计算方法

资产管理年度其他目标的计算方法

确定成本费用目标

成本费用指标测算方法

倒挤法

也就是确定企业目标成本费用。

目标成本费用＝预计销售收入－目标利润－税金

首先确定目标利润，用预计销售收入减目标利润，前面已经把目标利润确定下来了，现在可以倒挤了，就是用预算销售收入减目标利润减税金，根据目标利润测算出收入。

这种方法比较符合市场竞争要求，因为竞争很多是价格的竞争，没有成本优势就很难有优势。当年安钢在讲成本管理时，它的预计销售收入用市场可以接受价，低价保证目标利润实现，所以成本更具有挑战性。

倒挤法还有一层含义是：推墙入海。即把市场竞争引到企业内部来，过去在成本管理中，在产品定价的时候用成本加成法，价格等于成本乘以1加利税率。

成本费用利润率法

根据上年的成本费用利润率和目标利润测算成本费用总额。

这根据百分比的方法一样，先计算上年实际利润率成本费用利润率，然后利润总和除以成本费用总和，那么计划期的成本费用利润率考虑降一点或增加一点，就要考虑实际情况，再乘上1加增长率。目标成本费用就等于目标利润除以计划期的成本费用利润率。

销售毛利率法

目标主营业务成本＝预计销售收入×（1－销售毛利率）

毛利率一般来讲有一定的挑战性，毛利率很低，销售量很大才能完成销售目标，成本费用控制压力比较大。

这些都是统计推断的方法，而不是会计借贷法，财务人员必须要懂得管理会计才能做预算。预算和财务会计是不同的思路，不同方法，原则也不同。管理会计不受会计准则的约束，这是跟财务会计最大的区别，管理会计是从管理角度考虑如何有利于管理，怎么管理需要的数据，怎么能够弄清楚就怎么做，可以不受财务会计准则的要求，预算是管理会计范畴。

第二个计算你的目标成本，因为在做预算的时候，只是大体的测算一下，不太准确，实际上算出来的成本和实际成本是有差异的。

确定现金回款指标。

根据计划期销售收入增长情况，应收帐款实际占用水平，确定计划期现金回款指标。

有些企业应收帐款比较多，销售收入并不等于现金回款。如果销售收入应收帐款很多，利润就不真实，必须考虑现金回款指标。那么根据我们计划销售收入增长情况，应收帐款占有水平来确定计划期现金回款指标，也是非常重要的。

销售回款百分比法

销售回款额＝预计销售收入×销售回款百分比

销售回款百分比＝现金回款额÷销售总额

销售额比较大的，应收账款比较多的企业，可以规定企业的应收账款周转率、存款周转率、应付账款占有额、存款占有额，以这些指标来控制。

销售收入最应该有现金流入是非常必要的，如果没有现金回款这个指标，最后企业可能利润很多但是没有钱，资金周转很困难，所以必须要把指标放下来。通过现金有了现金利润，才是真实的利润。

在确定年度经营指标的时候，不光考虑这些指标，还有考虑技术开发、新产品目标，确定质量安全环保目标，另外还要确定技术改造、设备更新指标目标，这些指标通常跟后面的资本运算是相互对应的。这些指标都是围绕着总的目标利润的，因为技术开发、新产品实施目标，跟目标利润有关系。

预算工作小组将测量的各项年度指标，报告预算委员会或总经理办公会并上报董事会，经过确定之后作为年度经营目标，经确定之后作为年度经营目标，然后作为编制预算年度预算编制依据。