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您现在的位置:首页 > 如何做一个优秀.. > 正文如何打造高绩效的团队

课程目标
本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理,高效率靠激励,在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。
培训时间
一.培训时间:6小时; 上午:9:00-12:00; 下午:14:00-17:00
课程类型
一:课程类型:企业办班;企业内部培训
课程费用:
一:课程价格:老客户3000元/天; 新客户:3500/天
课程收获
一:了解高绩效团队的特征;
二: 掌握团队建设的原则、程序和方法;
三:掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧;
四:掌握有效提升团队领导能力的技巧;
五:学习团队激励的技巧
培 训 提 纲
  第一章、什么是团队
1、认识团队 (1+1=?)
2、团队与群体的区别
3、团队行为曲线
    讨论:请分析团队与群体之间最大的区别是什么?
  第二章、如何才能建设高绩效的团队
1、明确的目标 (目标从哪里来?企业目标和个人目标如何统一?)
  短期目标:工资、奖金等物质层面
  中期目标:职位、发展等职业规划
  长期目标:企业文化、价值观念等精神层面
2、相互信任   (信任的基础是什么?如何建立?)
3、关心、帮助每个人(从哪些方面着手才是最有效的?)
4、沟通良好   (如何才能有效的沟通?)
5、分工与授权  (在具体工作中如何操作?)
6、合理的激励  (没有足够的条件怎么办?)
7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎么办?)
8、融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛?)
案例分析、讨论:企业文化对企业团队的作用是什么?
如何建设与企业团队想适应的企业文化?
  第三章、高绩效团队的成员
1、如何选择团队的成员
2、团队成员的关系如何协调
3、如何解决成员的冲突
  案例分析、讨论:团队的成员能力不足应该如何处理 ?
      团队的成员如何才能更发的配合?
  第四章、高绩效团队建设的流程及阶段
1、团队建设的流程
2、团队建设的阶段
  案例分析、讨论:在团队建设初、中、后期应该关注哪些问题?
          
  第五章、高绩效团队的激励管理
一、什么是激励
二、激励的核心是什么
1、需求理论
2、激励理论
三、激励的误区
四、激励的四原则
公平原则、系统原则、时机原则、清晰原则
五、激励的方法
1、信任  认可- 表扬-赏识  (如何培养对工作的成就感?)
2、承担责任    (为什么要为下属承担责任)
3、关心、帮助团队成员(工作与生活如何协调?)
4、薪水与升迁   (物质基础还要有保障)
5、工作兴趣    (如何才能把工作当成是一种兴趣?)
6、合理的制度   (公平、公正、公开)
7、工作气氛    (是一种软化剂)
8、企业目标与使命 (最终的解决方案)
六、激励方法的综合运用

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