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重庆两化融合对企业的好处是什么?

来源:www.023iso.com 作者:重庆iso16949 点击:110 次 发布时间:2019-06-03

重庆两化融合从2017年开始推行,根据之前的试点企业评估表明,理论与操作不太实际,这造成了一些列严重后果:一是企业重复建设日益严重,信息化投入大;二是企业资源共享不足,相关业务流程不畅,总体效益不明显,经济学上称之为边际效益递减,严重的甚至于信息化固化了不合理流程,固化了信息孤岛,固化了部门、地区和层级间的利益分割格局,企业整理利益受损。那么两化融合究竟该怎么做呢?

企业为什么要做两化融合?

目前是国家推动着做,以后是企业自己不得不做。

进入国家工业大数据库,对标、贯标。

国家的要求、国家标准、资助依据。《信息化和工业化深度融合专项行动计划(2013-2018年)》其中第一个专项行动。

吸收了国际、国内质量领域的大量先进研究成果。

集成了最新理念。无论是德国工业4.0,还是美国工业互联网,其中90%以上新的理念、管理思路和方法,在两化融合评估规范和管理体系中都得到充分的体现,而且更具体、更明确。

从技术层面上升到管理层面、体系层面。很多企业在技术创新及企业信息化方面已经取得长足进步,但两化融合管理仍是薄弱的环节。两化融合不仅涉及技术融合,更是管理优化,从关注局部向统筹全局转变,从强调技术向规范管理转变。

通过体系的不断优化,实现两化融合工作的可控、优化、升级。总结提炼企业两化融合建设和管理规律和要求,明确企业改进管理机制的通用方法,持续受控。

两化融合适用于哪些企业?

两化融合管理体系适用于所有企业,不分领域、不分行业、不分规模。两化融合贯标不是一般的企业就能申请,企业营收需达到一个亿,并且财务状况良好,才能进行试点进行贯标。目前全国开展两化融合管理体系贯标的企业达4300余家,开展两化融合自评估、自诊断、自对标的企业达73000余家。贯标企业运营成本平均下降8.8%、经营利润平均增加6.9%,企业贯标的自觉性、实效性不断增强。

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