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重庆企业管理顾问有限公司

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【课程目标】

 ■本课程是集薪酬战略制定,成本规划,方案设计,政策实施为一体的全面管理内容,将国际上最先进、最科学、最高效的薪酬管理理念,设计流程,应用工具与方法展示给企业,并针对企业当前业务背景,薪酬工作任务,解决根本问题而设计的课程,它着眼于能够适应企业长期业务发展需求的整体框架.

 ■同时,本课程具有非常丰富经验的徐老师将会把学员带入实战中,通过对模拟真实情景案例的讨论,引深应用中可能发生的问题,将学到的新知识尽快在工作中游刃有余.

【课程大纲】
一、人力资源管理模型 ■人力资源薪酬管理模型
二、薪酬管理的位置 ■与其它人力资源管理工具结合
三、薪酬管理的结构 ■大薪酬概念 ■固定工资 ■浮动工资 ■福利 ■工作体验
四、薪酬设计与管理案例 ■MOTOROLA ■ERISSION ■理念 ■市场定位 ■市场调查 ■职位评估 ■薪酬结构 ■薪酬发展趋
五、全球化与应对 ■人工成本的思考 ■多元化 ■工作体验

培训时间
一.培训时间:6小时; 上午:9:00-12:00; 下午:14:00-17:00

【课程类型】
一:课程类型:企业办班;企业内部培训

【课程费用】:
一:课程价格:老客户3000元/天; 新客户:3500/天

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