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重庆企业管理顾问有限公司

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绩效管理实施原则
清晰的目标。
量化的管理标准。
职业化的心态。
与利益、晋升挂钩。
具有掌控性、可实现性。
三重一轻”原则

■绩效管理制度/流程
• 明确绩效管理目的、指导思想、管理原则
• 建立/优化绩效管理组织(如成立绩效管理委员会等)
• 设计/优化绩效管理流程
• 绩效管理各个阶段具体操作办法和注意事项
• 绩效管理委员会制度
• 高层述职管理制度
• 年终综合评议制度
• 绩效合同或绩效计划评估表辅导
• 绩效管理方案培训
绩效管理的关键要素
1.工作标准健全、精细。
2.绩效管理需要沟通与反馈。
3.正确引导员工理解绩效管理。
4.注意绩效管理内容与形式的统一

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